猪猪系列 走向解决岗，中枢就是三争、三不争|精英全部
猪猪系列
作者：张丽俊
起头：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
《论语》里有一句话叫作念：正人无所争，其争也正人。
应允是，一个东谈主要保合手暖热，即即是争，也要方正竞争，作念到“争之有谈”。
其实，一个解决者的田地，也体当今这上头。
解决者，既要作念到“不争”，又要作念到“争”。
01
解决者的“三不争”
解决者“不争”，那么不争什么呢？就是：不与上司争鸣、不与平级争功、不与下级争利。
1.不与上司争鸣
所谓不与上司争鸣，并不是说你要逢迎、连络你的上司，指挥说什么你就怎样作念。
而是说，你弗成因为不赞同指挥的想法，就在奉行的进程中，挑升不奉行，好像迟滞的奉行，好等事情搞砸了，以此说明指挥的决议不合。
如若你有不同的想法，在会议的时候，就要充分探讨。
而一朝通过了决议，你不招供，你也不要唱反调，而是要100%奉行。即便你有不同的想法，也不错在奉行后，拿着你奉行后得到的反应数据，鄙人一次会议上进行探讨。
不与上司争鸣，更容易和上司构建信任相干。
2.不与平级争功
《气象指挥力》的作者保罗·赫塞说：“解决是与他东谈主协作或通过他东谈主来杀青组织主张的进程。”
你要完成你的职责，势必会触及到和其它部门的协同。
而不与平级争功，是要求你在部门协同期，你弗成只接洽我方，更弗成只想着我方的平正。
你要知谈，部门之间从来王人不是竞争敌手，不是敌东谈主，而是并肩讲和的伙伴，是重要工夫不错把后背交给对方的昆季。
是以，手脚又名解决者，你在与其他团队协作时，要有“利他想维”，要找到彼此的共同主张和价值，通过协作杀青“双赢”，要作念到“成东谈主达己”。
3.不与下属争利
手脚解决者，你弗成和下属去争利益。要知谈，你是指挥，你得到的远远比下属多。
如若解决者老是把我方的利益放在第一位，那么下属就会以为不公平，他也会认为我方的付出莫得得到尊重。这时候，就会丧失对职责的能源和信心。
因此，当下属作念出收获的时候，要实时赐与认定，而且要把属于他的利益给到他，千万弗成小气。
让下属共享团队的遵守和荣誉，是增强团队凝华力和向心力的蹙迫时势之一。
好多时候，不争，才是“争”。退一步，往往会得到更多。
02
争也正人。那么解决者该主动争什么？我认为解决者，要在这3个方面争：争取东谈主才、争打奏凯、争担包袱。
1.争取东谈主才
你是解决者，你一定要争东谈主才。大大宗业务解决者是不争东谈主才的，需要招东谈主的时候，他就把招聘的需求交给HR就无论了。谁来了，就是谁。
是以，好多时候解决者太忙，是因为东谈主力资源给你招的东谈主不行，你不得不左迁使用，你去替他们干他们原本该干的事情。
手脚解决者，不要把招聘全部甩给HR，而是要参与其中。
要知谈，大大宗HR王人莫得业务想维，你说你要招一个东谈主，他接到你的需求后，就去网上抄有关岗亭的描述，然后开动招东谈主。
他根蒂莫得接洽到你的业务的需要，不知谈异日三年的计谋，和异日一年的主张，色尼姑也不知谈异日这个重要岗亭需要什么才调，不知谈你的东谈主才画像，不知谈作念好这个岗亭，需要什么特色。临了招来的东谈主，偶然是相宜你的。
因为你才是要和他同事的东谈主，如若落索招到不好的东谈主，替换的资本太高了，也会影响到业务进展。
是以你要把一部分时候用到招东谈主上，而你一朝看中，要想方设法争取过来，让他加入你的团队。
2.争打奏凯
辅导团队打奏凯，弥远是解决者的中枢价值方位。那么怎样打奏凯呢？
①焚烧赢的渴慕。法国作者圣埃克苏佩里在《小王子》一书中提到：“如若你想造一艘船，先不要雇东谈主去网罗木头，也不要给他们分拨任何任务，你要先去激励他们对海洋的渴慕。”
是以你重焚烧他们对告捷的渴慕，而且将他们融入到全部，让他们作念到高下同欲、力出一孔。
②创造赢的条目。要打奏凯，必须正经计谋、战术的配合，充分推崇上风。因此，你要搞了了你的主张是什么，杀青旅途是什么，不错治愈哪些资源。
具体落实到每个东谈主，要作念些什么？这个月作念什么，这个周作念什么， 每天作念什么，什么时候要达成什么样的主张。
中枢就是你要有标的、有想路、有法子。
③杀青赢的主张。所谓三分计谋，七分奉行。要打奏凯，那么团队必须要有钢相同的奉行力。奉行力不是靠嘴去传递的，中枢是背后要建造一套从上至下的跟踪系统。
具体怎样作念呢？我在 《一线解决者的实战指南》 中系统讲过，这里就不再赘述。
能打奏凯的解决者，才是真实优秀的解决者。
3.争担包袱
临了，解决者一定要争担包袱。好多解决者作念不到这极少，老是习尚性把包袱推卸给下属。
比如活儿莫得干好，原因太多了。
可能是主张有问题，可能是筹划有问题，可能是赏罚有问题，可能是查验有问题，可能是换取有问题。
可是这些原因，王人被他忽略了，他选择性认为是下属奉行力不够。
是以，在回想会上，他就品评职工奉行力的问题，这么就撇开了我方的相干，从而取得了恬逸感。
再比如，某一项职责出了卤莽。他会第一时候讲究下属的包袱，要么骂东谈主，要么罚金。
一个职工，可能他最开动畸形积极主动，抖擞承担包袱。但发现，干得越多错得越多。多次三番之下，他再也不会主动了。
信任是一切相干的基础，莫得了信任，团队就会名存实一火。
快播在线观看而会担包袱的解决者，他一朝说明下属有作念事的格调，以及有作念善事情的才调，就会充分信任下属。他告诉下属：你骁勇去干吧，出了问题，我来承担。
他不怕下属犯错。犯错，是下属成长的资本。一朝他的下属犯了失误，他也会第一时候站出来说：“抱歉，是我的问题。”
哪怕根蒂不是他的问题，他王人会说：“我是他的指挥，他之是以犯失误，是我解决不到位，我也有包袱。”
这么的指挥，谁不肯意奴隶？
临了回想一下，解决者一定要懂这一句话：正人无所争，其争也正人。作念到三争，三不争。所谓不争，即不与上司争鸣，不与平级争功，不与下级争利；所谓争，即争取东谈主才；争打奏凯，争担包袱。
THE END猪猪系列